Havana à noite. Foto de flunkey0 em Pixabay.
Cuba: Crise energética e sanções agravam dificuldades económicas...
Cuba atravessa uma das fases económicas mais difíceis das últimas décadas, marcada por uma grave escassez de energia e combustível, forte impacto no turismo e crescente pressão das sanções norte-americanas, num contexto que o próprio Governo cubano compara ao “Período Especial” dos anos 1990.
Nas últimas semanas, Havana foi forçada a activar um plano de emergência, após a redução abrupta das importações de petróleo e derivados, na sequência da intervenção militar dos EUA na Venezuela. O Governo anunciou medidas como racionamento de combustível, redução de horários em hospitais e serviços públicos, incentivo ao teletrabalho e encerramento temporário de unidades hoteleiras, sobretudo em Varadero e no norte da ilha. Cadeias internacionais como Meliá, Iberostar e Blue Diamond foram afectadas por esta “compactação” da oferta turística.
A crise energética agravou-se depois de o presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, ter assinado uma ordem executiva que ameaça com tarifas os países que forneçam petróleo a Cuba, alegando razões de segurança nacional. A medida levou parceiros como o México a hesitar no envio de crude, embora o Governo de Claudia Sheinbaum tenha confirmado o envio de mais de 800 toneladas de alimentos para a ilha e continue a negociar fornecimentos energéticos sem sofrer sanções.
Cuba produz apenas cerca de um terço da energia que consome, dependendo sobretudo de importações da Venezuela, do México e da Rússia. A falta de combustível já levou o Governo a alertar companhias aéreas internacionais para a escassez de gasolina para aviões, obrigando várias rotas a prever escalas técnicas fora da ilha.
O turismo, tradicional motor da economia cubana, registou em 2025 o pior ano desde 2002, com apenas 1,8 milhões de visitantes internacionais, muito abaixo dos 4,7 milhões alcançados em 2018. Canadá e Rússia mantêm-se como principais mercados emissores, mas também com quebras significativas. A redução de voos, a crise energética e o impacto prolongado da pandemia contribuíram para este recuo.
A visão do Grupo Vila Galé
Apesar do contexto adverso, alguns operadores mantêm a aposta no país. O Grupo Vila Galé, que opera quatro hotéis em Cuba, continua activo no destino. O presidente e fundador do grupo, Jorge Rebelo de Almeida, reconhece as dificuldades, mas afasta um cenário de retirada.
“Operar em Cuba tem sido difícil, sobretudo pela falta de electricidade e de combustível”, admitiu recentemente em Lisboa. Ainda assim, sublinhou que o grupo conseguiu superar os constrangimentos operacionais e que nenhuma unidade Vila Galé foi encerrada devido à crise energética.
Sobre eventuais restrições adicionais ao petróleo proveniente da Venezuela, Rebelo de Almeida afirmou que ainda não houve impacto directo, reconhecendo que poderão surgir desafios, mas mostrando confiança na capacidade do país para encontrar fontes alternativas de abastecimento. O gestor destacou ainda a resiliência e capacidade de adaptação dos cubanos, acreditando que Cuba “voltará a recuperar o turismo internacional”, dada a atractividade natural e cultural da ilha.
Pressão externa e horizonte incerto
O Governo cubano acusa os Estados Unidos de promoverem um verdadeiro “bloqueio energético”, com efeitos directos no emprego, no abastecimento alimentar e no quotidiano da população. Analistas alertam que, sem um fluxo mínimo de energia e matérias-primas, o país enfrenta riscos económicos e sociais acrescidos.
Apesar de anúncios pontuais de ajuda humanitária por parte de Washington, as tensões diplomáticas mantêm-se elevadas, e Havana insiste que qualquer diálogo terá de respeitar a soberania nacional. Mais de seis décadas após o início do embargo norte-americano, Cuba continua presa a um equilíbrio frágil, entre sobrevivência económica, adaptação interna e um cenário internacional cada vez mais restritivo.
