Que futuro para o imobiliário?

Ninguém consegue fazer futurologia e a incerteza da conjuntura actual a par da crescente globalização e influências exteriores, mais difícil será alinhar tendências e fazer projeções futuras com grande exatidão. Mas, a verdade é que a minha experiência, me leva a concluir que nestas alturas, existem oportunidades que podem e devem ser aproveitadas para que o futuro do imobiliário em Portugal seja melhor do que aquele que à primeira vista se pode antever. Assim, se pararmos para pensar, perspetivo:

• A reestruturação do mercado através das sociedades de capital de risco ou outras, que podem não apenas resolver as questões financeiras inerentes aos projetos mas também desenhar novas estratégias de rentabilização dos ativos imobiliários a prazo;
• A atração de capital internacional para investimento no mercado imobiliário seja pelo recentemente mecanismo criado dos Golden Visa, seja pelas relações privilegiadas que temos com muitos países lusófonos que estão em franco crescimento;
• O investimento para arrendamento como uma realidade, com projetos pensados para este fim, respondendo aos requisitos de uma procura crescente quer em termos de localização quer em termos financeiros;
• A reabilitação urbana em maior escala que tem nos centros das nossas cidades um parque edificado singular com um potencial de regeneração apetecível e que contribuiria para a renovação populacional e para a sustentabilidade urbana e qualidade de vida das mesmas;
• O turismo que sintetiza tudo o que de melhor Portugal tem e é, com um potencial de valorização económica do país mas também dos recursos naturais que possuímos e que necessita de ser diferenciado pela positiva.

Estamos assim na altura certa de parar para pensar, rever estratégias e ponderar as novas de modo a que o futuro que vamos construir seja mais sustentável e resiliente às mudanças e surpresas que vão ocorrendo. Parar para preparar o futuro é por si só, uma oportunidade única de desenvolvimento. Se até agora, parar não nos era permitido, visto que o próprio ritmo do mercado não o consentia, esta estagnação dá-nos o tempo para redefinir estratégias, alinhar meios e recursos e fazer melhor para que o parque imobiliário nacional assuma um valor intrínseco acrescido mas potencie igualmente modos de vida mais sustentáveis.

Pedro Rutkowski
Chief Executive Officer at WORX Real Estate Consultants